WiseKnow.Com เว็บความรู้การตลาดแห่งแรกของไทย

posted on 11 Apr 2008 11:00 by digiknight

WiseKnow.Com

ขอแนะนำเว็บไซต์ใหม่เอี่ยม เว็บไซต์ WiseKnow.Com เป็นศูนย์รวมความรู้ทางการตลาดและอื่นๆอีกมากมาย อาทิ ข้อมูลข่าวสาร บทความ บทวิจัย บล็อก เว็บบอร์ด ฟีดข่าว หนังสืออีเล็คโทรนิค โปรแกรม รูปภาพ ผลิตภัณฑ์ และบริการต่างๆ อันเป็นประโยชน์ต่อสมาชิกในสังคมอุดมปัญญาแห่งนี้ หากสนใจติดตามข้อมูลข่าวสารเป็นประจำทุกวัน ควร Add to Favorites เว็บนี้ไว้ และสมัครเป็นสมาชิกฟรี เพื่อได้รับสิทธิพิเศษต่างๆเฉพาะสมาชิกในโอกาสต่อไป

เพื่อเป็นการสนับสนุนเว็บไซต์นี้ ให้มีโอกาสนำเสนอสิ่งดีๆต่อสังคมแห่งนี้ตลอดไป ใคร่ขอความกรุณาช่วยส่งต่อข้อความนี้ให้กับคนที่ท่านรู้จักและรัก หรือเป็นผู้ใฝ่เรียนรู้สิ่งใหม่ๆตลอดเวลา จักขอบพระคุณเป็นอย่างยิ่ง

เว็บบล็อก WiseKnow Knowledge Blog รวบรวมความรู้การตลาดและอื่นๆอีกมากมาย อาทิ การบริหารจัดการ ไอที-เทคโนโลยี การตลาดออนไลน์ เศรษฐกิจ ฯลฯ อันเป็นประโยชน์ในการดำรงชีวิตในสังคมอุดมปัญญาเช่นปัจจุบัน

 

WiseKnow
http://www.wiseknow.com/
Knowledge towards Wisdom !

edit @ 6 Jun 2008 21:54:31 by DigiKnight

edit @ 6 Jun 2008 21:56:34 by DigiKnight

Tags: internet marketing, know, knowledge, knowledge center, marketing, seo, wisdom, wise0 Comments

เว็บไซต์ในเครือ ไอโนว์ iKnow !!

posted on 12 Feb 2007 16:53 by digiknight

เราขอแนะนำเว็บไซต์คุณภาพในเครือ ไอโนว์ iKnow ดังนี้ :-

ไอโนว์ => ตลาดความรู้ออนไลน์ 24 ชั่วโมงแหล่งรวบรวมข่าวสารออนไลน์จากกว่า 30 สำนักข่าวชั้นนำทั่วไทย อัพเดทข้อมูลล่าสุดทุกวันตลอด 24 ชม. ด้วยเทคโนโลยี RSS (Really Simple Syndicate) เพียงเปิดเว็บไอโนว์เว็บเดียวเท่านั้น ไม่ต้องเสียเวลาเปิดเว็บข่าวหลายๆเว็บ สะดวก รวดเร็ว รอบรู้ ทันข่าว ทันเหตุการณ์ตลอดเวลา

ปุจฉา => ทุกคำถามของคุณ ที่นี่มีคำตอบ PucCha ปุจฉา เป็นเว็บไซต์ให้บริการตอบคำถามปัญหาด้านต่างๆ โดยผู้ชำนาญการในสาขานั้นๆ Ask a question. Get your answer. ทุกคำถามของคุณ ที่นี่มีคำตอบให้คุณ !!

WebRank =>ผู้นำการตลาดออนไลน์ครบวงจรของไทย สามารถช่วยท่านโปรโมทเว็บไซต์ของท่านให้ติดอันดับ Top 20 ของ Search Engine ชื่อดังระดับโลก ! อาทิ Google Yahoo และ MSN ด้วยการให้บริการทำ Search Engine Optimization (SEO) อย่างมืออาชีพ รับประกันผล 100% ไม่ได้ผล ยินดีคืนเงิน

เทสตี้ => Cafe' & Cuisine -อิ่มอร่อย คุ้มราคา 'เทสตี้' ร้านอาหารและกาแฟสด เราบริการท่านด้วยเมนูอาหารไทย จีน ฝรั่ง กว่า 130 รายการ ให้ท่านได้อิ่มอร่อยกับอาหารรสเลิศ ที่มีคุณค่าครบตามหลักโภชนาการ ในบรรยากาศเย็นสบายและเป็นกันเอง พร้อมด้วยเครื่องดื่มหลากหลาย ด้วยบริการที่อบอุ่น ประทับใจ คุ้มค่ากับราคา

โพสพ- Amata Oryzaอมตะ ออไรซา => Healthy Solutionsโพสพ เน็ทเวิร์ค เป็นผู้จัดจำหน่าย 'อมตะ ออไรซา' (Amata Oryza) น้ำมันรำข้าวและจมูกข้าวชนิดแคปซูล ( Rice Bran And Germ Oil Capsule ) ต้องการผู้สนใจจำนวนมากเข้าร่วมทำธุรกิจเพื่อสร้างโอกาสอันยิ่งใหญ่ในการมีรายได้มหาศาลอย่างที่ไม่เคยคาดคิดมาก่อน

อินโนเวท- Aviance อาวียองซ์ => Beauty Solutionsยูนิลีเวอร์เชื้อเชิญให้ท่านได้เข้ามาเป็นผู้ร่วมธุรกิจกับภาคธุรกิจผลิตภัณฑ์ชั้นสูง อาวียองซ์ : คำตอบของความงามสมบูรณ์แบบ เพื่อร่วมดำเนินธุรกิจแนวใหม่ในรูปแบบธุรกิจหลากหลายช่องทาง หรือ Multi-Channel Business Solutions

iKnow

Knowledge Sharing is Power !!

<a href="http://www.spiceday.com/hotweb/index.php?a=in&u=DigiKnight"><img src="http://www.spiceday.com/hotweb/button.php?u=DigiKnight" alt="สไปซ์เดย์ ฮ็อตเว็บ -Spiceday HOTWEB" border="0" /></a>


edit @ 2007/03/05 14:03:21


edit @ 2007/03/05 14:08:42
edit @ 2007/03/19 00:20:31
edit @ 2007/03/29 09:48:27
edit @ 2007/08/12 21:54:35
edit @ 2007/08/12 21:57:23
edit @ 2007/08/12 23:21:49
edit @ 2007/08/12 23:39:17
edit @ 2007/08/12 23:44:22
0 Comments

เว็บ Knowledge Management Network ได้ Google PageRank 3 !!

posted on 03 Dec 2006 08:45 by digiknight  in digiknight

ไชโย ! เว็บ Knowledge Management Network ของเรา ได้ Google PageRank 3 !!

Google PageRank

Google PageRank

DigiKnight !

Knowledge Sharing is Power !!

www.tarad.com/iknow

ไอโนว์ => คลังข้อมูลข่าวสารแห่งแรกของไทย


edit @ 2006/12/03 09:29:01
edit @ 2006/12/03 09:42:13
edit @ 2006/12/03 11:42:41
edit @ 2007/02/12 16:25:12
1 Comments

iKnow - Intelligence Knowledge Provider ไอโนว์ - คลังข้อมูลข่าวสารแห่งแรกของไทย

posted on 17 May 2006 16:23 by digiknight

iKnow - Intelligence Knowledge Provider

Knowledge is of two kinds; we know a subject ourselves or we know where we can find information upon it

Samuel Johnson

ความรู้มีสองแบบ คือ เรามีความรู้ในเรื่องใดๆอยู่แล้ว หรือเรารู้ว่าเราจะหาข้อมูลได้จากที่ไหน

ซามูเอล จอห์นสัน

iKnowNews Clipping Online via E-mailเป็นบริการข้อมูลข่าวสารออนไลน์ผ่านอิเล็กทรอนิกส์เมล ที่มีเนื้อหาหลากหลายจากแหล่งข้อมูลที่น่าเชื่อถือได้ ทั้งจากในและต่างประเทศ โดยรวบรวมข่าว บทสัมภาษณ์ บทวิเคราะห์ บทวิจารณ์ บทความ และรายงานต่าง ๆ เน้นหนักคัดสรรและกลั่นกรองจากหนังสือพิมพ์ภาษาไทย-อังกฤษกว่า 30สำนักข่าวชั้นนำ ทั่วไทย

โดยอาศัยเทคโนโลยีใหม่ที่เรียกว่า อาร์เอสเอส (RSS: Really Simple Syndicate) ข้อมูลจะอยู่ในรูปแบบของเอ็กซ์เอ็มแอล (XML : Extensible Markup Language) สามารถติดตามข่าวสารจากเว็บไซต์ของสำนักข่าวชั้นนำได้ทันที ผ่านหน้าเว็บ ไอโนว์ คอลัมน์ด้านซ้ายมือ ในหัวข้อ Latest Newsจะเป็นข้อมูลที่มีการอัพเดทอยู่ตลอดเวลา 24 ชั่วโมงทุกวัน

เพิ่มความสะดวกสบายในการอ่านและจัดเก็บข่าวในหัวเรื่องที่ท่านต้องการในรูปแบบของข้อมูลดิจิตอลที่ทันสมัย เนื่องจากการแข่งขันทางธุรกิจในปัจจุบันมีความเข้มข้นขึ้นตลอดเวลา ความรวดเร็ว และความครบถ้วนของข่าวสารข้อมูลจะเป็นเครื่องมือสำคัญที่ทำให้การทำธุรกิจราบรื่น และได้เปรียบคู่แข่งขัน สามารถนำไปใช้ประโยชน์ในการวางแผนงานและการตัดสินใจทางธุรกิจได้

หมวดข้อมูลข่าวสาร แบ่งเป็น

1. ข่าวทั่วไป

2. ข่าวเศรษฐกิจ-ธุรกิจ

3. ข่าวการตลาด

4. ข่าวไอที-เทคโนโลยี

5. ข่าวหุ้น-การเงิน

6. ข่าวคุณภาพชีวิต

7. ข่าวเรียลเอสเตท

8. ข่าวกีฬา-บันเทิง

รายชื่อแหล่งข้อมูล ได้แก่

1. ไทยรัฐ
2. เดลินิวส์
3. มติชน
4. ผู้จัดการรายวัน
5. สยามรัฐ
6. กรุงเทพธุรกิจ
7. แนวหน้า
8. วัฐจักร
9. ข่าวสด
10. บ้านเมือง
11. ไทยโพสต์
12. ข่าวหุ้น
13. สยามกีฬา
14. คม ชัด ลึก
15. The Nation
16. Bangkok Post
17. Business Day

18. ประชาชาติธุรกิจ

19. ผู้จัดการรายสัปดาห์

20. ฐานเศรษฐกิจ

21. กรุงเทพธุรกิจ บิซวีค

22. สยามธุรกิจ

23. เนชั่นสุดสัปดาห์

24. มติชนสุดสัปดาห์

25. เทเลคอมเจอร์นัล

26. ศูนย์วิจัยกสิกรไทย

27. สำนักงานสถิติแห่งชาติ

28. นิตยสารในเครือ ARiP

29. โพสต์ทูเดย์

30. BrandAge Magazine

31. Positioning Magazine

32. PR News Network

33. สำนักข่าวทั้งในและต่างประเทศ

34. หน่วยงานราชการต่างๆ

หากท่านสนใจสมัครสมาชิกเพื่อรับข้อมูลข่าวสารเป็นประจำทุกวันจากบริการ iKnow News Clipping ซึ่งเราจะจัดส่งให้ท่านทาง E-mail ทุกวัน โดยคิดค่าบริการ 500 บาท ต่อเดือน บอกรับเป็นสมาชิกวันนี้ รับส่วนลดพิเศษทันที 10 % ราคาเหลือเพียง450 บาท ต่อเดือนพร้อมให้ทดลองอ่านฟรีเดือนแรกทันที

ท่านแจ้งความประสงค์ที่จะบอกรับสมาชิกที่เว็บ www.tarad.com/iknow ในแท็บ "ติดต่อเรา" เพียงท่านส่งอีเมล โดยกรอกรายละเอียดให้ครบถ้วน พร้อมทั้งหมายเลขโทรศัพท์ที่ติดต่อได้ เราจะติดต่อกลับไปหาท่านโดยทันที


edit @ 2006/05/17 16:28:50
edit @ 2006/05/17 16:30:33
edit @ 2006/05/17 16:34:44
edit @ 2006/09/13 16:20:13
edit @ 2006/11/07 15:44:38
edit @ 2006/11/07 15:46:33
edit @ 2006/11/24 10:11:06
edit @ 2006/12/03 08:22:05
edit @ 2007/02/12 16:29:17
edit @ 2007/02/12 16:31:43
edit @ 2007/02/12 16:33:08
1 Comments

หาคนที่เหมาะไม่จำเพาะว่าดีที่สุด

posted on 23 Sep 2005 14:27 by digiknight
หาคนที่เหมาะไม่จำเพาะว่าดีที่สุด

คอลัมน์ Human Corner

โดย ผศ.ดร. จิรประภา อัครบวร


ในโลกของการแสวงหาและการคัดสรรคนให้เหมาะกับงาน เรามักจะได้ยินคำว่า

Put the right man in the right job. ซึ่งคำพูดติดปากนี้ยังสะท้อนถึงกระบวนการสรรหาคัดเลือกคนที่เหมาะกับองค์การ และมีนัยยะว่าคนที่เหมาะกับงานไม่จำเป็นต้องเป็นคนเก่งที่สุด แต่น่าจะเป็นคนที่เหมาะสมที่สุด

เมื่อหันมามองวิธีการสรรหาคัดเลือกพนักงานของแต่ละองค์การที่ผ่านมา องค์การส่วนใหญ่ยังใช้การตัดสินใจคัดเลือกบุคลากรจากการสัมภาษณ์เป็นหลัก และเป็นการสัมภาษณ์โดยบุคลากรจากฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ และผู้บริหารหรือหัวหน้างานของผู้สมัครเท่านั้น ซึ่งการสัมภาษณ์ภายในเวลาไม่กี่นาทีทำให้เกิดช่องว่างของความผิดพลาดขึ้นได้ จึงมีการนำเสนอถึงการคัดเลือกคนตามแนวทางการบริหารคนโดยใช้ Competency ซึ่งเป็นคุณลักษณะของบุคลากรที่องค์การต้องการให้มีตามตำแหน่งงานที่รับผิดชอบ

ดังนั้นจึงเกิดคำถามตามมาว่าจะทำอย่างไรที่ผู้สัมภาษณ์จะสามารถค้นหา Competency ของผู้สมัครได้ ในเมื่อ Competency ไม่ใช่สิ่งที่เรามองเห็นได้เด่นชัดในบางเรื่อง ต่างจาก Competency ที่เห็นชัดเจนเช่นความรู้และทักษะ ซึ่งเราจะรู้ว่าคนนี้มีความรู้อาจดูได้จากการศึกษา พิจารณาทักษะอาจดูได้จากประสบการณ์ทำงานที่ผ่านมา แต่ Competency ไม่ใช่เป็นเพียงความรู้และทักษะเท่านั้น หากแต่รวมถึง ทัศนคติในการทำงาน แรงจูงใจ การรับรู้ตนเอง บทบาททางสังคม บุคลิกลักษณะส่วนบุคคล ที่ยากแก่การที่จะมองเห็นหรือตรวจสอบได้ในเวลาที่จำกัด

ดังนั้นการสัมภาษณ์แบบ Competency จึงเป็นแนวทางหนึ่งที่เน้นการค้นหาพฤติกรรมของผู้สมัครในอดีตมากกว่าสิ่งอื่นใด ด้วยความเชื่อที่ว่าพฤติกรรมในอดีตเท่านั้นที่สามารถทำนายพฤติกรรมในอนาคตได้ (Past Experience can Predict Future) ดังนั้นการสัมภาษณ์เพื่อค้นหา Competency ผู้ทำการสัมภาษณ์จึงต้องพยายามถามเจาะลึกลงไปที่พฤติกรรมเดิมที่ผู้สมัครเคยมีในที่ทำงานเก่า หรือมีในระหว่างเรียน

การสัมภาษณ์นี้มีเทคนิคและรายละเอียดถึง 5 ประการ แต่ในที่นี้ขอสรุปเพียงว่า การสัมภาษณ์นั้นจะเลือกเอา Competency โดยเฉพาะตัวที่พัฒนายากด้วยการฝึกอบรมหรือการเรียนรู้ในระยะสั้น แต่เป็นคุณลักษณะที่ติดตัวมานาน พัฒนามาโดยผ่านการเลี้ยงดูอบรมมาตั้งแต่เด็ก เช่น ภาวะความเป็นผู้นำ การกล้าแสดงออก การแก้ปัญหาตัดสินใจ ซึ่ง Competency เหล่านี้แม้ว่าเราจะรับผู้สมัครเข้ามาแล้ว วางแผนให้ไปเรียนในภายหลัง แต่ต้องยอมรับว่าเป็นเรื่องที่พัฒนาได้เพียงระดับหนึ่งเท่านั้น แต่ละคนจะมีขีดจำกัดในการพัฒนา Competency ประเภทนี้ คือพัฒนาแล้วอาจดีขึ้นแต่ไม่สามารถทำให้เป็นเลิศได้

ดังนั้นในการสัมภาษณ์ผู้สัมภาษณ์พยายามถามถึงเรื่องราวในอดีตเพื่อตรวจสอบว่าผู้สมัครได้เคยแสดง Competency ดังกล่าวหรือไม่ เช่น สมัยที่เรียนนั้นเคยทำกิจกรรมอะไร แล้วรับหน้าที่ใดในการทำกิจกรรมนั้น เพื่อหาภาวะความเป็นผู้นำ และการทำงานเป็นทีม เมื่อเปิดให้ผู้สมัครเล่าเรื่องแล้ว ผู้สัมภาษณ์อาจใช้การถามเชิงประเมินและเปรียบเทียบเพื่อให้ผู้สมัครเล่าว่าพฤติกรรมที่เคยแสดงออกไปนั้น ได้รับการยอมรับจากคนรอบข้างมากน้อยเพียงใด

อย่างไรก็ตามการสัมภาษณ์โดยหัวหน้างานโดยตรงและบุคลากรจากฝ่ายงานทรัพยากรมนุษย์อาจไม่สามารถคัดผู้สมัครที่เข้ามาทำงานแล้วสามารถทำงานร่วมกับผู้อื่นในองค์การได้ ในบางครั้งผู้ที่ผ่านการคัดเลือกเมื่อเข้ามาทำงานแล้วอาจทำงานเข้ากันได้ดีกับหัวหน้าเท่านั้น แต่ไม่สามารถทำงานร่วมกับเพื่อนร่วมงานคนอื่นๆ หรือลูกน้องของเขาได้ และเมื่อพิจารณาเวลาที่บุคคลเหล่านี้ใช้ในการทำงานต่อวัน จะพบว่าเขาใช้เวลาทำงานกับหัวหน้าเพียงไม่กี่ชั่วโมงต่อวันแต่ใช้เวลาส่วนใหญ่กับเพื่อนร่วมงาน และลูกน้องมากกว่า ด้วยระบบและธรรมเนียมปฏิบัติที่ผ่านมา องค์การส่วนใหญ่ยังไม่ให้โอกาสเพื่อนร่วมงาน และ/หรือลูกน้องเข้าร่วมในกระบวนการคัดเลือก

จากประสบการณ์เมื่อครั้งเรียนที่มหาวิทยาลัย มินนิโซตา สหรัฐอเมริกา ได้รับฟังจากเพื่อนๆที่สมัครงานที่นั่นหลายคนมาเล่าให้ฟังถึงกระบวนการคัดเลือกว่า เมื่อผ่านชั้นของการสัมภาษณ์โดยฝ่ายบุคคลและหัวหน้างานแล้ว ผู้สมัครจะต้องเข้าพบพูดคุยกับคนที่จะมาเป็นเพื่อนร่วมงานในอนาคตอีกหนึ่งรอบ และเข้าพบปะพูดคุยกับผู้ที่จะมาเป็นลูกน้อง การคุยสองรอบนี้ไม่ใช่การสัมภาษณ์ แต่เป็น การเปิดโอกาสให้ทั้งผู้สมัคร และผู้ที่จะต้องร่วมงานในอนาคตได้พบกัน ซึ่งหลังจากนั้นหัวหน้างานจะเรียกขอความเห็นจากคนทั้งสองกลุ่มเพื่อให้ยืนยันการคัดเลือก วิธีการคัดเลือกนี้ไม่ต่างจากแนวความคิดการประเมิน 360 องศา ที่เรานำมาใช้ในการพัฒนา Competency คือให้ผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับบุคคลคนนั้นได้ร่วมประเมิน ไม่ว่าจะเป็นหัวหน้า เพื่อนร่วมงานในและนอกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง ลูกน้อง และอาจรวมถึงลูกค้า คู่ค้าที่มาติดต่อด้วย

วิธีการคัดเลือกแบบนี้ตรงกับแนวทางการประเมิน (Evaluation) ที่เราพยายามลดความเป็นอัตตา (Subjective) ของผู้คัดเลือกโดยการใช้ผู้คัดเลือกหลายคน (Multi-raters) หรือใช้หลายวิธีการ (Multi-techniques) มายืนยันการคัดเลือก ดังเช่นบางองค์การใช้ศูนย์ประเมิน (Assessment Center) เข้ามาช่วย วิธีการคัดเลือกแบบนี้นอกจากลดความเป็นอัตตาแล้วยังเพิ่มค่าความเที่ยง (Validity) ได้อย่างดีอีกด้วย

มีบางองค์การได้ทำการคัดเลือกตามแนว ทาง 360 องศาอย่างไม่เป็นทางการ หรือทำเฉพาะบางหน่วยงานไม่ทั่วทั้งองค์การ ซึ่งถ้าใช้วิธีการคัดเลือกแบบนี้ในตำแหน่งที่สำคัญ ก็คงบอกได้ว่า การบริหารแบบไทยสามารถตอบรับกับกระบวนการประเมินแบบ 360 องศา หรือการประเมินอย่างรอบตัวได้อย่างมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผลแค่ไหนเพียงไร
1 Comments
Previous | Next